诸城市人民医院新班子上任后，为加快医院学科建设，促进医疗技术提升，全院干部职工凝聚共识，坚定信心，多管齐下奏响学科“五部曲”，开启人民医院学科建设“新蓝图”，确保迈入医院高质量发展快车道。

谋划工作“巧布局”，奏响“准备曲”。高起点规划，高水平定位，高质量运行，标准化建设，规范化管理，优质化服务。将相关的学科分布在一起，实行中心化诊疗，未来可以向专病的中心化诊疗模式发展。着力打造一批潍坊甚至全省叫得响的知名重点学科，同时不断完善多学科协同救治体系，为急危重症患者提供快速、高效、一体化的“大急诊”式医疗卫生服务。

科室整合“渐推进”，奏响“进行曲”。根据疾病谱、当地及周边县市区常见病多发病的发展规律及医院建设发展方向的需要，逐步落实专科品牌建设，使各专业团队化、学科化、中心化。新设北关院区健康管理中心，陆续完成了骨科、中医科、心内科、妇科、肾内科等科室整合，解决了一线科室设置繁多、专科专治不规范的问题，集中力量推动学科建设。

资源保障“强扶持”，奏响“交响曲”。做好人才培养，加强业务培训，引进硕士生、博士生等急需高层次人才，用事业留人、感情留人、待遇留人，2020年医院外出进修46人，招聘173名专业技术人员。鼓励科研创新，拿出专项经费和先进设备设施用于学科建设，对重点培养的9大学科，优先配置了瑞典医科达直线加速器、德国费森尤斯血液透析机等国际先进的医疗设备。

绩效措施“显重点”，奏响“激进曲”。突出绩效考核方向标、指挥棒作用，向临床一线、高风险、高责任、高技术、高贡献岗位以及有突出贡献的人员倾斜，突出夜班、急诊、节假日工作的劳动价值，真正体现“多劳多得、优劳优得、奖优罚劣、奖勤罚懒”的绩效分配原则。

行政后勤“全围绕”，奏响“协奏曲”。完成了对行政后勤科室的大部制改革，将48个行政后勤科室，精简为“1室6部13科”20个部室，职责分工更明确，人员组合更优化。精简后勤人员，推进医院后勤服务社会化，实现“行政后勤围着临床转，临床围着病人转”的良好工作氛围。（记者 赵鹏飞 通讯员 谭清）